Записи с меткой бизнес-коучинг

Свобода любить. Интервью с М. Аткинсон

Коучинг для профессионалов

 http://www.erickson.ru/

«Можно любить, оставаясь собой», – Мэрилин Аткинсон.

Что же происходит с любящими людьми, и почему у них так часто не получается быть вместе, а их чувство приносит им самим и окружающим одни страдания?
Об этом мы решили спросить известного во всем мире психотерапевта Мерилин Аткинсон.

Мэрилин – ученица Милтона Эриксона, лицензированный психотерапевт и консультант с многолетним стажем. Она основатель и президент Международного Эриксоновского университета, мастер-тренер NLP, а также автор многих оригинальных программ. Одну из самых любимых, материал для которой собирался в течение 15 лет, Мэрилин привезла в Россию. И хотя главное направление, которым занимается Аткинсон – это бизнес-тренинги и образовательные программы, возможно, самым любимым она считает «Свободу любить».

- Мэрилин, насколько я понимаю, ваши программы помогают людям становиться более успешными в профессиональной деятельности. И вдруг – «Свобода любить»…

- Дело в том, что этот тренинг направлен на самосовершенствование человека и его отношений с окружающим миром, прежде всего с близкими людьми. Вместе с тем он позволяет оптимизировать все социально значимые отношения в очень широком спектре, от которых зависят все наши успехи, да и сама жизнь в целом. Есть разные точки отсчета, отталкиваясь от которых можно улучшить качественные и количественные параметры жизни, и одна из них – это любовь.

- Само название вашего курса кажется несколько спорным. Любовь и свобода – разве эти вещи совместимы? Ведь любовь предполагает зависимость от любимого человека!

- А вы уверены, что любовь обязательно должна быть зависимостью? У вас наверняка бывало такое: вы чувствуете любовь к человеку (мужу, родителям, ребенку) и в какой-то момент вдруг осознаете, что из-за объекта вашей любви вы начинаете изменять самому себе. Делаете ради него то, чего бы ни стали делать в других обстоятельствах, подавляете свои желания и стараетесь исполнять его. И, конечно, от него вы ждете таких же поступков и жертв взамен. Вот это напряжение понемножку начинает «съедать» само чувство. Любовь становится несвободной. От этого никто не застрахован. Другое дело – можем ли мы осознать, что с нами происходит, и повлиять на это? Выстроить другие отношения с любимыми людьми?

- Может быть, нужно осознавать, что счастье стоит за тем чувством, которое у тебя в душе, и не зависит от ответных чувств и поступков любимого человека?

- Верно. Осталось понять, как это сделать. Три дня семинара – это процесс создания своего жизненного опыта и того, как его можно применить, чтобы обрести свободу.

Что, если любовь это нечто большее, чем зависимость? Мы просто привыкли считать это распространенное заблуждение истиной. У нас есть способ взглянуть на эту проблему со стороны. В программе есть специальные упражнения в паре, которые можно назвать медитативными, это когда мы с партнером проговариваем свой опыт. Но подчеркну, что применяемые нами техники не являются трансовыми. Иными словами, не ждите, что вас загипнотизируют – и все встанет на свои места. Придется работать самостоятельно. Упражнения направлены на расширение сознания. Вы начинаете видеть больше, дальше и яснее то, что происходит в отношениях с другими людьми.

- Думаю, пересказывать программу трудно. Но можно привести пример такого упражнения?

- Скажем – упражнение «Годзилла – Бэмби». Статус Бэмби можно определить так: я маленький, беззащитный, любите меня. Годзилла – человек, защищающийся от всех броней, считающий, что все должен делать сам. В упражнении мы определяем, в какой из этих позиций мы оказываемся чаще, привычнее, что эта позиция нам дает, и что мы при этом теряем. В обоих случаях отношения с окружающими обедняются. Но есть третья точка, в которой находится наблюдатель. Он может выйти из двух привычных стереотипов, посмотреть на них со стороны и выбрать, какое поведение в данном случае лучше.

Другое интересное упражнение – «Круг ценностей». Чтобы строить свою жизнь, человеку, прежде всего, необходимо понять – кто он сам. А понятие «я» во многом и определяется теми вещами, которые для нас по-настоящему важны. Буквально рисуем круг и делим его на сектора, куда вписываем то, что для нас по-настоящему важно. Затем выделяем самое главное и выставляем по десятибалльной шкале баллы – насколько на сегодняшний день эта ценность присутствует в нашей жизни. Пытаемся представить, что будет, если она займет большее место? Как изменится ваша жизнь, восприятие окружающего мира, ощущение самого себя? Что нужно сделать, чтобы поднять эту ценность еще на один – два балла? Это упражнение на осознание ориентиров внутри себя и во внешнем мире.

Расскажу еще об упражнении, направленном на повышение качества наших взаимоотношений с родителями (это могут быть не кровные родственники, а те люди, которые нас воспитывали, имели какое-то влияние на формирование нашей личности). Наши отношения с окружающими во многом строятся на модели отношений с этими людьми. Зачастую мы многого не можем им простить, предъявляем претензии, иногда вполне обоснованные. А что если попытаться увидеть родителей немного по-другому? Увидеть тот дар, который они привнесли своей жизнью в окружающий мир, чем безусловно ценным и положительным они поделились с нами. Может быть, раньше, мы не сумели этого сделать. Упражнение помогает распознать этот дар и поблагодарить за него человека, который его нам дал. Это ресурс, которым мы теперь обладаем, он дает нам невероятную энергию и ясность видения.

- У российского режиссера Андрея Тарковского в «Зеркале» мальчик читает отрывок из письма Пушкина к Чаадаеву о том, что в русской истории было все, плохое и хорошее, однако другой истории нам не нужно…

- Совершенно верно. Иллюстрация того, как к нам приходит кто-то и передает очень важный для нас опыт.

- Какие изменения происходят после программы с ее участниками?

- Тренинг затрагивает что-то очень важное для каждого участника. Когда мы получаем отклики после программы, оказывается, что воздействие очень сильное, однако описать конкретными словами не всегда удается. Одно можно сказать с уверенностью – качество жизни меняется в положительном направлении.

Некоторые инструменты, которые человек получает за три дня семинара, он начинает применять сразу, а некоторые навыки он будет практиковать в течение всей последующей жизни. Это как умение кататься на велосипеде – если вы научились крутить педали, уже никогда этого не забудете.

Одна участница пришла на тренинг с одной стороны со своими личными вопросами, а с другой – как профессиональный коуч – и бизнес – консультант. После тренинга она сказала, что у нее прибавилось оптимизма в отношениях с окружающими, позитивных ожиданий от этих отношений, а также больше осознанных координат в понимании своих чувств по отношению к другим людям и того, как и почему они срабатывают или не срабатывают в отношениях. Обычно в таких случаях мы двигаемся болезненным методом проб и ошибок. Тренинг помогает изначально взглянуть на ситуацию и правильно ее оценить. И еще очень важный результат. Появляется некая самодостаточность: мы осознаем, что все ответы заключены в нас самих, и знаем, как их отыскать.

Мэрилин часто рассказывает на семинарах историю из жизни своего учителя Милтона Эриксона. Когда он был маленьким ребенком и жил в деревне, однажды увидел лошадь, которая пила воду из колодца. Милтон оседлал ее и легонько пихнул ногами в бока. Лошадь подумала – и пошла по дороге. Каждый раз, когда она доходила до поворота и останавливалась, мальчик опять ее «пришпоривал». И лошадь, помедлив минуту, выбирала направление. В конце концов, она забрела на какую-то далекую ферму. Увидев лошадь, хозяин фермы очень удивился: как маленький Милтон узнал, что это его потерявшаяся лошадь, и как ему удалось привести животное домой? « Я ничего не делал, только немного ее подталкивал, она сама нашла дорогу!» – признался будущий психотерапевт.

То, что происходит с участниками программ доктора Аткинсон, похоже на эту историю. Никто не дает «разумных» советов, никто не указывает единственно верный путь, никто не учит, как и кого нужно любить, как оставаться свободным от эмоциональной зависимости от окружающих людей. Но незримый «всадник» будто подталкивает человека, ищущего на карте жизни свой собственный путь. А выбор все равно остается за «лошадью».

Оставить комментарий »

Перспективы коучинга в России

Татьяна Долякова, генеральный директор Penny Lane Personnel:

В кризис у всех работодателей основной целью становится увеличение прибыли через эффективное использование всех ресурсов. И основной ресурс, который компании стремятся оптимизировать, - это человеческий потенциал. А коучинг как раз и создан для раскрытия именно этого ресурса - потенциала руководства и ключевых менеджеров.

Коучинг – дорогостоящая услуга, рассчитанная на руководителей и кадровый резерв.

Коучинг - дорогостоящая услуга, рассчитанная на руководителей определенного уровня и кадровый резерв. Кризис все расставил на свои места. Удивительно, но за последние полгода спрос на коучинг вырос на фоне обвала рынка тренинговых услуг. Это происходит потому, что организации готовы вкладывать деньги в «ключевых людей», на которых строится бизнес. Вместо тренингов для групп сейчас предпочитают инвестировать в подготовку руководителей. Это имеет смысл еще и потому, что если повысятся лидерские компетенции и личная эффективность руководителя, то это также повлияет на развитие его команды и подчиненных. До кризиса образовательные программы коучинга были ориентированы на растущий бизнес и развитие новых направлений. Сегодня появился спрос на обучающие программы, которые могут быть полезны для вывода компании из кризиса. Постепенно происходит перераспределение акцентов в обучении, которое смещается в сторону программ оптимизации ресурсов и бизнес-процессов.

Мы видим, что сегодня компании стали более ответственно относиться к обучению и к коучингу, в том числе, используя его как антикризисный инструмент оптимизации процессов в компании.

Елена Добромыслова, независимый коуч-консультант и консультант по карьере и профессиональному самоопределению:

Пик развития коучинга как профессиональной услуги и технологии развития руководителей в России пришелся на 2006-2007 годы. Это было время экономической стабильности, компании росли, а вместе с ростом компаний необходимо было «выращивать» руководителей. Многие работодатели стали применять наряду со стандартными обучающими программами для руководителей технологии коучинга. Как грибы стали появляться программы профессиональной подготовки коучей, а рынок рисовал радужные перспективы для востребованности такого рода услуг. В период финансового кризиса большинство компаний сократило расходы на обучение персонала. Это не в последнюю очередь коснулось и коучинга. Хотя, если рассуждать логически, именно сейчас, когда руководители компаний вынуждены приспосабливаться к новым условиям, лучше планировать, точнее ставить цели подчиненным и усиливать их мотивацию, профессиональная помощь коуча может быть актуальна, как никогда. Вообще, коуч помогает своему клиенту посмотреть на кризис не как на конец света, а как на возможность изменений.

В кризис выживают сильнейшие и наиболее профессиональные организации.

В кризис выживают сильнейшие и наиболее профессиональные организации, поэтому слабые тренинговые и консалтинговые компании закрываются, не выдерживая конкуренции. Всё тоже самое относится и к коучингу. Коуч-консультанты, которые уже зарекомендовали себя как профессионалы, не испытывают сложностей с клиентами, поскольку все видят результат сотрудничества с таким коучем. Новичкам же приходится очень трудно, поскольку сотрудничество коуча и клиента строится на 100% доверии, которое выстраивается не за один день.

Что касается видов коучинга, то по сути существует 2 основных вида:

  1. лайф-коучинг, при котором идет работа с личными целями человека (к нему относится и так называемый «карьерный коучинг»);
  2. бизнес-коучинг, который ставит целью развитие профессиональной эффективности.

К сожалению, рынок профессиональных коуч-услуг достаточно сильно дискредитируется наличием на нем непрофессиональных, недобросовестных игроков. Поэтому частные лица все еще относятся к подобным услугам с большим недоверием и предпочитают либо решать свои личные задачи самостоятельно, либо просто переждать нестабильное время.

Сейчас количество коучей, которые хотят работать на российском рынке, превышает спрос на их услуги. Для того чтобы рынок развивался цивилизованным образом, необходимо создавать профессиональные ассоциации коучей, возможно, вводить сертификацию, вести просветительскую деятельность. Но поскольку рынок очень конкурентный, и на нем работают консультанты очень разного уровня, то такие меры никому не интересны. Но, я думаю, со временем все же будет создано значимое профессиональное сообщество, и тогда будет внесена ясность в вопрос «А что же такое коучинг?»

Софья Плаксина, руководитель отдела рекламы и PR компании «Ленвендо»:

С момента появления коучинга (а это были 70-е годы XX века) это направление благополучно развивается. Подтверждение тому - разнообразные тренинги, направленные на личностное и профессиональное развитие, существующие сегодня на рынке. Конечно же, мировой финансовый кризис внес свои коррективы. Он сыграл своего рода роль рефери, который убрал с ”ринга” полупрофессиональные программы. Сегодня востребованы лишь наиболее эффективные и адекватные тренинги. Если же говорить о перспективах коучинга в России, то, мне кажется, в ближайшем будущем возрастет роль корпоративных тренингов.

  Людмила Скляренко, консультант по поиску работы и развитию карьеры для топ-менеджеров и специалистов (Москва):

Слава Богу, коучинг перестает быть модным словечком, которое присоединяется к описанию почти любых услуг, связанных с HR. Теперь чаще всего коучингом называют именно то, чем коучинг и является - психологическую «катализацию», форсирование изменений (личностных или организационных), осуществляемую посредством ряда специфических приемов и методов. Финансовый кризис, с одной стороны, усложнил работу коучей (как и прочих консультантов), увеличив количество «острых» случаев, но, с другой стороны, он сделал эту работу еще более интересной и более необходимой, чем когда-либо раньше. Раньше к коучу часто обращались как к психотерапевту - это было модно среди успешных людей.

Длительные коучинговые программы сейчас менее актуальны, чем раньше.

Более всего был распространен лайф-коучинг (его часто путали с тренингами личностного роста), а также организационный коучинг (который, впрочем, был весьма небольшой частью проектов по организационному консультированию). Сейчас чаще всего к коучу обращаются как к хирургу, когда есть острая необходимость - спасти бизнес, найти верное решение в безвыходной ситуации, быстро адаптироваться к стремительно меняющейся внешней среде, чтобы остаться «на плаву». Поэтому длительные коучинговые программы сейчас менее актуальны, чем раньше. Зато гораздо более востребовано стало, например, такое сравнительно новое направление, как «карьерный коучинг» (как часть карьерного консультирования). Определенно, по мере изменения рыночной ситуации, перемен на рынке труда, карьерный коучинг будет пользоваться все большим интересом и спросом. По нашим оценкам, прирост спроса на подобные услуги составил как минимум 40% за последние полгода, с динамикой к увеличению. И структура клиентских запросов тоже показательно меняется. Если сразу после кризиса (ноябрь 2008 – февраль 2009) большинству клиентов требовалась помощь, скорее, психологическая, связанная с адаптацией к неожиданным вынужденным изменениям, то за последние месяцы устойчиво растет количество запросов на

  • анализ ситуации в конкретном сегменте рынка труда;
  • оценку перспектив клиента найти оптимальное место на рынке;
  • обучение поиску работы и самопрезентации.

Коуч-карьерный консультант помогает оценить возможности перехода на другую позицию, в другую отрасль, проанализировать все риски и выгоды от такого перехода, спланировать вариативные карьерные сценарии, в конце концов, почувствовать себя уверенно на меняющемся рынке труда.

Уве Бёнинг/Бригитте Фричле/Элеонора Сандуленко, сертифицированный коуч  и бизнес-тренер: 

За недолгую историю коучинга в России, насчитывающую уже около 6 лет (о коучинге активно в нашей стране заговорили после Первой международной конференции, которая состоялась в Санкт-Петербурге и Москве в 2002 году), это понятие, не успев сформироваться и выработать свою методологию, превратилось в своеобразный контейнер различных услуг по развитию и раскрытию потенциала личности.

Последние 5 лет бурно развиваются научные исследования в области коучинга.

За последние 20 лет коучинг зарекомендовал себя как один из важнейших инновационных инструментов развития менеджмента в Германии. Почти все крупные немецкие компании пользуются этим видом консультативных услуг, не говоря уже о фирмах средней величины.

В развитии коучинга можно выделить 4 основных момента:

  1. Признание. Коучинг получает признание на всех уровнях менеджмента. Преимущественно он проводится с руководящими кадрами среднего звена. Но и на уровне высокого звена и топ-менеджмента он также достаточно распространен.
  2. Распространение. В Германии в настоящее время более трехсот образовательных центров коучинга - так велик спрос на специалистов. Обучение проводится преимущественно частными институтами. Однако в последнее время появились и первые государственные курсы коучинга, например, совершенно новый профессиональный мастер-курс «Консультирование в сфере труда: коучинг и надзор» в высшей школе во Франкфурте-на-Майне - University of Applied Sciences. Однако, почти нет центров образования в области коучинга, подобных недавно созданной E.C.C. European Coaching Company, которая за 18 месяцев готовит практиков бизнес-коучинга, причем при обучении учитывается также интеркультуральный аспект коучинга.Сегодня в России в большей степени представлены последователи американских традиций.
  3. Научные иследования. Последние 5 лет бурно развиваются научные исследования в области коучинга. За это время появились многочисленные доказательства его эффективности. Развитие теоретических концепций также не стоит на месте. Авторитетным центром исследования коучинга является университет в Оснобрюке, существенные импульсы этим исследованиям дает научная деятельность профессора доктора Зигфрида Грейфа.
  4. Профессиональные объединения. В Германии на сегодняшний день существует  13 активных коуч-союзов, но они еще не обеспечивают полного структурного порядка. DBVC (Немецкий Федеральный Союз Коучей) выказывает пока наиболее отчетливый организационный профиль. DBVC совсем недавно, осенью 2007 года, выпустил «Профессиональный стандарт DBVC» (“Коучинг как специальность“).

Россия пока еще только начинает свой путь в коучинге, как в практике, так и в теории. На сегодняшний день коучинг в России еще находится на стадии «распространения» (вторая стадия в эволюции развития коучинга), тогда как Германия уже на седьмой - фазе углубленной профессионализации. Нам еще предстоит пройти весь путь, начиная от определения четких границ процесса и продолжая развивать  российские теории и концепции. Сейчас в России в большей степени представлены последователи американских традиций. Хочется верить, что не далек тот день, когда и европейские специалисты внесут свой вклад в развитие коучинга в России. И мы сможем узнать об их опыте не из газет и журналов, книг и Интернета, а в процессе обучения в реальной «школе коучинга» у нас.

Источник: http://planetahr.ru

Оставить комментарий »

О внутренней силе и поведении. Сэр Джон Уитмор

http://www.coaching.su/pages/OfMightandMienbySirJohnWhitmore

Во время глобальной рецессии уважение общества к лидерам снизилось как никогда. Сэр Джон Уитмор, один из основателей бизнес-коучинга, верит, что путь к новому более ответственному будущему начинается внутри.

Опубликовано в журнале “People Management Magazine” 12.03.09г.

В кризисе сейчас не только мировая экономика. В банковской и финансовой сферах последние месяцы показали проблему несоответствия лидеров занимаемой позиции. Это происходит и во многих других секторах. В свое время лидеры бизнеса демонстрировали поразительный недостаток видения, мудрости, честности и ответственности. Не намного лучше поступали политические лидеры, со страхом реагируя и отрицая события, которые застали их врасплох.

Ясно, что многим нашим лидерам надо срочно работать над собой и избавляться от недальновидности, которая довела мировую экономику до беды. Я уверен, что коучинг, созданный чтобы помочь людям открыть, развить и улучшить внутренние сильные стороны человека, приобретает все больший вес в этой, бросающей нам вызов ситуации. По моему опыту, это именно так.

Коучинг начал развиваться около 25 лет назад в формах лайф (Life) и экзекьютив (Executive) коучинга для людей имеющих должность с большими полномочиями, шикарную машину и ипотеку на недвижимость. Этим людям не нужна была терапия, т.к. у них не было проблем психического здоровья. Они обратились к коучингу, т.к. им было необходимо глубже смотреть в себя для достижения уникальных качеств, которые обычно скрыты и редко используются.

Это был тип коучинга далекий от инструктирования и метода основаного на работе с ошибками довольно долго используемого в спорте. Life/executive коучинг основан на недавних достижениях психологии, которые ставят клиента в центр процесса коучинга больше, чем коуча.

Коучинг – это сейчас профессия. Только в Великобритании более 10000 коучей работают с индивидуальными заказчиками, командами и малым бизнесом. С такими институтами, как здравоохранение и образование, Евросоюз и ООН. Во многих случаях, эти организации пытаются трансформироваться “расслаивая” свои структуры и давая каждому уровню высшую степень автономности и ответственности. Другой аспект этого процесса включает адаптацию стиля управления основанного на лучших принципах практического коучинга: высокой осознанности и ответственности.

Коучи в этом могут играть важную роль, т.к. новый тип лидерства требует от менеджеров внутреннего саморазвития, чтобы они были способны помочь в развитии своим подчиненным. Несмотря на вклад растущего сообщества коучей* человеческое сопротивление изменениям остается “крепким орешком”. И кризис заставит людей принять необходимость реальных изменений.

Лучший ответ кризису способны дать люди с внутренней силой, целостным видением систем и готовых к служению. По крайней мере, этими качествами не достаточно обладают некоторые наши лидеры. В том числе и ушедшие со своих постов. Отсутствие этих качеств может и не является причиной кризиса, но уж точно осложняет ситуацию.

Итак, сейчас коучинг как профессия имеет монументальную задачу: помочь лидерам достичь зрелости, которая им так нужна. Кризис сам по себе может сделать эту задачу более легкой провоцируя лидеров бизнеса и, я надеюсь некоторых политиков, отказаться от старых предположений. Задаться вопросом: не жадность ли их мотивирует? Переосмыслить жизненные цели и развить желание делать свой вклад в мировое сообщество. Снова – это возможность для коучей, помочь найти ответы на эти вопросы, находящиеся в наших умах и сердцах. Коучинг может помочь нашим сегодняшним и бывшим лидерам в доступе к этому внутреннему банку богатств. Банку, который, по моему мнению, значительно богаче любого ведущего международного банка.

Я не сомневаюсь, что многие компании, включая даже самые нерентабельные, сделают все возможное, чтобы вернуться в бизнес, но их ждет разочарование. По-старому уже ничего не будет. Доверие к лидерам бизнеса вернется только тогда, когда они докажут что заслужили это. Многие наши лидеры были талантливыми и умными. Но они обманывались. Если они проснуться, то они снова смогут стать лидерами в новом мире и найти свое истинное призвание. Его им не обрести в материальных иллюзиях, ослепивших их в прошлом. От них трудно было ожидать многого. Просто это зависит от степени личного и, в конечном счете, психосоциального развития.

Организациям необходимо пересмотреть свои роли, их социальный вклад и их способность сохранять своих сотрудников не только с помощью материального стимулирования, а обеспечивая их работой, взаимоотношениями социализации и признания. И на этой арене коучинг может играть лидирующую роль. Все лидеры бизнеса получили тяжелый удар не только из-за огромных бонусов и других форм поощрения. Они имеют достаточно оснований вернуть утраченное влияние, если они восстановят свои властные полномочия. Способ сделать это – показать смирение и желание слышать, что хотят их сотрудники и общество.

Я надеюсь, что кризис может развить осознание того, что бесконечный количественный рост это больше не способ развития, а качественный вклад – лучший выбор! Это не означает, что бизнес не должен приносить скромную прибыль, но общество и планета должны быть на первом месте.

Какие же долгосрочные перспективы развития коучинга? Я бы сказал от “хорошего к великому”. В то время, когда бизнесмены ощущают влияние неподконтрольных им процессов, существует большой спрос на разнообразные услуги хороших коучей. Я верю, что коучи, в будущем будут играть более информационную и консультационную роль, не фокусируясь на специфике бизнеса конкретной компании, а на социальной справедливости и вопросах окружающей среды. А также на личном, социальном и иногда духовном развитии.

Я подчеркну здесь, что в большинстве культур в Азии нет границ между психосоциальным и духовным развитием. И только на Западе есть ошибочная граница между ними, происходящая, по моему мнению, из нашего подхода к науке. Коучам необходимо развивать свои навыки. Включая системно-холистические подходы, если они играют на глобальном «поле», которое выглядит всё более и более восточно-ориентированным.

Иногда это полезно и даже убедительно видеть драматические события как симптоматические знаки к большим изменениям. Текущий кризис только симптом долгосрочного глобального социального тренда: перехода от иерархии к ответственности за себя (само-ответственности). Это стадия высокого значения в эволюции человека. Мы обретаем опыт в ситуации, когда иерархия показала свою хрупкость и теряет влияние. Но нам надо еще пройти нашу часть пути. Пока иерархия не будет заменена само-ответственностью. Мы вступаем в период относительного хаоса. Освобождения, которое ухудшает наши возможности. Пока мы не определим и примем наши новые формы ответственности. Я убежден, что в свое время мы разовьемся в более развитых и ответственных людей.

Само-Коучинг

Пока мы ожидаем развития новой модели лидерства я предлагаю вам попробовать упражнение безотносительно вашей роли, квалификации или материального положения.
Найдите время для масштабной рефлексии о состоянии планеты, человечества и вашего места в этой картине. Попробуйте идентифицировать ваши убеждения и предположения. Ваши ведущие родительские, социальные, культурные и религиозные условия или вызывающие чувство вины. Представьте, что вы «сбросили эту ношу с ваших плечей» на всё ваше дальнейшее путешествие по жизни. И возьмите с собой только то, что действительно ценно для вас.

Возьмите лист бумаги и напишите список ваших ценностей. Перечитайте его несколько раз, пока не почувствуете нетерпение от того что вы делаете. Затем спросите себя: “а в чём я действительно хорош?” И напишите список ваших навыков.

Потом напишите одного или двух людей кем вы действительно восхищаетесь. От вашей бабушки до великого исторического персонажа. И напишите список качеств каждого из них, которые вызывают у вас восхищение.

В заключение просмотрите эти списки и найдите совпадения между ними. Это покажет то, что действительно глубоко важно для вас. Это поможет вам предположить наиболее значимое направление к истинным целям вашей жизни. Потом это может быть причиной смены места вашей работы, но поможет проявить ваши качества в новой деятельности и наслаждаться ей.

Сэр Джон Уитмор – в прошлом чемпион-автогонщик сейчас возглавляет компанию Perfomance Consultants International, «отец-основатель коучинга».

Перевод: Андрей Королихин, Русская Школа Коучинга «Восток-Запад»
*Не дословный перевод

Текст интервью на английском языке http://www.east-west.ru/pages/OfMightAndMien

На эту тему также читайте статью Джона Утмора «Коучинг: вызов профессии»

http://www.vostok-zapad.ru/pages/prof-challange

Оставить комментарий »

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.